2015年12月1日江苏分会经销商到湖南润锦和长沙华捷学习
［作者： 来源： 时间：2015-12-09 阅读：2855次 ]
为提升企业人才素质，学习优秀的团队建设经验，落地式的网络营销方法，和完善的企业运营管理模式。江苏分会会长黄程、秘书长郑真组织各会员单位的投资人、总经理或销售经理共29人于2015年12月1日-12月2日期间到湖南润锦与长沙华捷进行学习交流活动，本次学习交流活动重点向长沙华捷与湖南润锦进行深入的沟通。
12月1日上午，在湖南润锦的会议室里，由润锦的刘总、任总、戴总分别讲授了:
（1）经销商管委会的组织结构、职能、发展，维护全国各区域市场团结有序，和促进各经销商之间的交流学习。
（2）湖南润锦集团企业文化，人才培养方法，和公平公正的晋升机制。
（3）湖南润锦服务中心的网销结构与网销管理模式。
（4）湖南润锦集团的运营管理架构和运行机制。
12月1日下午，组织到湖南润锦旗下各服务中心进行参观学习，并与中层管理人员深入交流，包括网络营销，运营管理，店面特色建设等各方面的落地式学习。
12月2日上午，在长沙华捷学习了其服务中心组织结构框架及每个岗位工作进行细化，网销的结构与网销管理模式，并参观了展厅，和独具特色的客户休息区，各经销商纷纷向华捷李总学习精品加装和增值服务渗透的相关经验。
在交流学习期间我分会各单位代表也先后根据各自店内目前存在的问题，与两家服务中心进行了交流和分析。希望此次交流学习能对我湖北分会各会员单位日后的发展带来更多的帮助，能提升各服务中心的运营分析能力，提高服务中心自身销售及市场管理能力，强化营销工作的整体战斗力。并祝长安汽车2015年完美收官，2016年再创辉煌。
12月1日上午，在湖南润锦的会议室里，由润锦的刘总、任总、戴总分别讲授了:
（1）经销商管委会的组织结构、职能、发展，维护全国各区域市场团结有序，和促进各经销商之间的交流学习。
（2）湖南润锦集团企业文化，人才培养方法，和公平公正的晋升机制。
（3）湖南润锦服务中心的网销结构与网销管理模式。
（4）湖南润锦集团的运营管理架构和运行机制。
12月1日下午，组织到湖南润锦旗下各服务中心进行参观学习，并与中层管理人员深入交流，包括网络营销，运营管理，店面特色建设等各方面的落地式学习。
12月2日上午，在长沙华捷学习了其服务中心组织结构框架及每个岗位工作进行细化，网销的结构与网销管理模式，并参观了展厅，和独具特色的客户休息区，各经销商纷纷向华捷李总学习精品加装和增值服务渗透的相关经验。
在交流学习期间我分会各单位代表也先后根据各自店内目前存在的问题，与两家服务中心进行了交流和分析。希望此次交流学习能对我湖北分会各会员单位日后的发展带来更多的帮助，能提升各服务中心的运营分析能力，提高服务中心自身销售及市场管理能力，强化营销工作的整体战斗力。并祝长安汽车2015年完美收官，2016年再创辉煌。
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